合肥装修公司了解到，家居卖场与家装公司作为家装产业链条中相互依存的上下游，同一个摇篮里的兄弟“手足情”可见一斑，可就当两兄弟各自羽翼丰满时，彼此都看上了对方碗里的“美餐”，“家装客户”成为哥俩之间无法避免的竞争对像。家装公司开始跳过卖场，直接向厂家集采，推出整装概念，而家居卖场也纷纷加入家装行业，“同根相煎”必将引发家装行业发展趋势产生变革。

家居卖场跨界 销售终端整合上游资源

众所周知，家居产业中三大主体分别为：卖场、家装公司、品牌供货商。随着市场的变化，三方都从各自的优势出发进行大规模的产业链整合，当三大主体各司其职的内容不再泾渭分明，巧妙的在三者间寻求平衡俨然成为不可能实现的事，客群重叠将是三者间最大的矛盾。“跨界”成为时下家居产业新潮流。

虽然家居卖场跨界家装看起来蓄谋已久，但作为仅凭场地租用营生的家居卖场，是否真的能做好家装一事，这还有待商讨。但也不能以偏概全，家居卖场作为销售终端，多年累计下来的市场经验还是能为其在家装领域增分不少。

对于卖场涉足家装行业，多数的卖场管理者都抱着乐观的态度。家居卖场介入家装是整合产业链的必然趋势，卖场想要尝试在家装市场分得一杯羹，就必须拓宽长期以来单一的经营渠道，而家装领域自然成为其扩张地盘的突破口。目前许多家装公司提出的“整装”概念，经营范围涵盖了装修材料、橱柜、家居、门窗、卫浴等，而家居卖场包含了所有一切想要的资源。

家居卖场在这场跨界表演中，需发挥一个资源整合者的作用，市场上传统家装公司合作的产品品牌太少，即便是互联网家装产品也同样存在单一化的问题，而家居卖场与二者不同，整合商家资源对于家居卖场来说只是“一句话的小事”，长年积累的商家人脉以及对市场上建材商家产品质量的洞察，都成为家居卖场跨界的便利条件。

跨界还需量力而行

家居卖场跨界家装是利是弊站在不同的角度，从各自的出发点来看自然褒贬不一，对于家装公司多了一个竞争对手，而对于消费者来说又多了一个选择的余地。

即便家居卖场拥有资源的先天优势，但“设计”、“施工”仍然是卖场的软肋。在此前，家居卖场与家装公司的核心竞争力存在本质上的区别，卖场的职责就是最直观的“卖”，负责把产品销售出去再配备一系列的售后服务。

而家装行业经历了多年的竞争，该洗牌的洗牌，被淘汰的也消失在市场的洪流里，现在能够存活下来的，都是拥有专业水平与规模实力的家装公司。

虽然卖场有一定的保障，但设计力量薄弱、工程管理缺位等自身缺陷，使得装修消费者普遍对家居卖场存有“家装底蕴不足”直观映象，而对于有意涉足家装行业的家居卖场而言，要做到专业水准，拿出能够吸引顾客的优秀作品也非一朝一夕就能达成。

前有家装“游击队”份额压制，后有家居卖场跨行入市，家装公司虽然专业，但依旧面临巨大发展压力。不光百安居、居然之家、得胜家居等家居行业巨头纷纷跨界布局家装行业;以房地产开发商为代表的万科、碧桂园通过布局家装领域来尝试开发商向服务商的转变;此外，腾讯、小米等互联网巨头也开始以投资的方式踏足互联网家装，而消费者消费习惯的改变，也让“互联网家装”受到更多人关注。

合肥装修公司了解到，有竞争才能有动力，市场中适当的良性竞争对于整个行业的发展都是一旨福音，从装饰公司的角度来看,本身行业竞争就比较激烈，业内整合早已进行多时,品牌装饰公司已经拿捏着市场上的部分江山。对于卖场介入家装，互联网向家装行业伸出触角，行业加入新的竞争元素，都会促使装饰公司从整体服务方面进一步提高,从而不断提升综合竞争实力。